Scenarieprosesser

Om scenariemetodikken
Vi vet ikke hvordan hvordan framtiden ser ut. Selv om vi ikke kan velge en framtid, er scenarier en ypperlig metodikk for å strukturere og kommunisere tanker om framtiden eller mulige situasjoner. Slik vil man kunne skaffe til veie et grunnlag for å legge gode strategier og planer. Kunnskap om hva framtiden vil bringe er derfor viktig for alle virksomheter. Kardes konsulenter har bred erfaring fra bruken av scenariemetodikk i forbindelse med innovasjonsprosjekter.

I scenarier inngår framtidige utviklingsbaner og mulige hendelser. Vi forsøker å avdekke hva som er i ferd med å skje i verden rundt oss, og hvilken betydning dette kan ha for framtiden. Vi arbeider naturligvis ut i fra hva som er synlig og kjent i dag. I forbindelse med utvikling av IKT-baserte systemer kan scenarie-metodikk bidra til utformingen av spennende, innovative løsninger. Scenarie-metodikken er spesielt egnet for palnleggingen av brukerorienterte tjenester og løsninger: de fleste kan lett sette seg inn i rollen og kravene til en bruker.

Scenarier skiller seg fra andre, mer formelle planleggingsmetoder ved at selve fortellingen er så viktig. Gode scenarier er treffende fortellinger. Vi i Karde baserer oss på å utarbeide flere alternative scenarier som er klart forskjellige, men samtidig realistiske fortellinger fra framtiden slik at alternativene blir tydelige. Man kan velge å lage for eksempel ett ”rosenrødt”, ett ”gjengs”, og ett ”dystert” framtidscenario for tjenester det er snakk om. Et annet alternativ er å tenke i og på ulike politiske bilder, for eksempel virksomhetens rammebetingelser i "miljø-Norge", "konkurranse-Norge" eller "kompetanse-Norge". Ved å utarbeide flere alternative scenarier øker forståelsen for hva som kan komme til å skje.

Scenariemetodikken har mange gode egenskaper:

• Scenarier gir innsikt.
• Scenarier gjør det lett å kommunisere.
• Scenariemetodikk øker kreativiteten.
• Scenariemetodikk likestiller deltakerne.
• Scenarier er tverrfaglige.

Omfang
Scanarieprosesser bør planlegges i nært samarbeid med oppdragsgivers behov. Innsatsen i Kardes opplegg for en scenarieprosess er fordelt over fem hovedfaser av prosessen:

1. Analyse av omfang og nedslagsfelt
2. Planlegging av selve scenarieprosessen
3. Gjennomføring
4. Syntese og konklusjoner
5. Presentasjon

Kontaktperson
Riitta Hellman, mobil 982 112 00.

Side oppdatert 18.1.2010